《五力支行长训战营》旨在通过基层支行长“五力”打造暨引擎力、管理力、营销力、执行力、创新力，五力合管成果，全面提升支行长的综合素质和实战能力，帮助他们更好地应对市场挑战，推动银行业务的持续发展。

为了帮助更多的银行解决这些难题，提升清收实战能力，宇谷小清学院有一批极其成熟且实战出来的不良清收专家团队，他们可以通过拓展现有处置手段适用边界、破除清收阻力、与地方政府形成工作合力等方式推动银行的不良清收，我们希望通过不良清收专家团队的帮助，让银行人能够掌握一套行之有效的清收实战技巧和方法，增强对不良贷款和拖欠款项的管理能力，为银行的稳健发展提供有力支持。

在全球产业竞争日益激烈的背景下，每家金融机构都渴望通过推出独具特色的数字化新品，来构建其独一无二的竞争优势。然而，面对如此残酷且严峻的市场环境，产品设计已不再是单纯依赖技术人员的孤立工作，而是必须融入市场、技术、运营等多部门的协同合作。因此，《银行数字化产品GTM训战营》应运而生，它旨在助力银行构建一套以市场需求为导向、高度契合银行业务特性的产品设计流程和方法，从而确保银行在数字化浪潮中能够稳健前行。

对于当下银行来说，高客经营不再是增募噱头或经营口号，高客已成为了银行不容忽视的巨大能量池。无论是私行还是公私联动，高客都是银行业务突破与持续增长的关键。然而，如何邀约高客、如何为高客做增值服务、如何为高客提供他们真正需要且关心的沙龙活动、如何持续链接高客促转化是银行人与高客之间的拦路虎。鉴于此，《高客经营训战营》将以当下高客极其关注的热门主题、稀缺资源，帮助银行引客源，通过创新模式深度链接做转化，为更多的银行提供一套高效持续高客经营的解决方案。

如何使用内训师队伍，如何让内训师队伍更好地为绩效服务，成为目前银行内训师培养急需突破的问题。鉴于此，《银行内训师训战营》应运而生，旨在通过训、战、赛、考、证五位一体的新型实战型人才培养模式，帮助银行培养一支具备高度专业素养、创新实战能力，且赋能业务场景直通绩效的内训师队伍。