团队管理沟通 性格魔方™ 课程大纲

  课程背景  

企业管理人员是企业快速发展的中流砥柱，然而在日常工作由于管理技能的缺失，使得工作开展困难重重，高绩效管理是每位管理者追求的目标，然而很多管理者却面临如下困扰：

 角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位

 看不透员工的优劣势，不知道怎么安排工作更合理？

 上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

 中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

 中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

  课程时间  

1－2天（6－12小时）

  课程对象  

公司（企事业）中高层管理人员

  课程形式  

实战讲授+演练+案例研讨+发表

  课程收益  

 通过学习让管理人员全面发现自己的管理风格

 能够快速判断出团队成员的所不同人的优势和不足

 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

  课程对象  

指导思想：建构主义

教学方法：情景管理+性格魔方+学员建构

第一部分：相关的基础知识

同一情境不同性格特质的不同反应

什么是性格  气质 性格 人格

DISC的分析维度   情感维度   思维纬度    两维度交集下四象限人格

人格特质诊断（性格测试）

第二部分：发现真实的自己

从聚会现场看性格

控制型：产生故事的人

影响型：说故事的人

稳健型：听故事的人

严谨型：分析故事的人

2、DISC性格特质的细分（精准定位自己、完美分析别人）

3、性格组合：典型个性、典型组合（自然组合、互补组合、矛盾组合）

4、控制型性格

       1) 控制型的五大性格特质

       2) 控制型的四大性格优势

       3) 控制型的四大性格不足

       4）发现你身边的D型特质的人

5、影响型性格

       1) 影响型的五大性格特质

       2) 影响型的四大性格优势

       3) 影响型的四大性格不足

       4）发现你身边的I型特质的人

6、稳健型性格

       1) 稳健型的五大性格特质

       2) 稳健型的四大性格优势

       3) 稳健型的四大性格不足

       4）发现你身边的S型特质的人

7、严谨型性格

       1) 严谨型的五大性格特质

       2) 严谨型的四大性格优势

       3) 严谨型的四大性格不足

       4）发现你身边的C型特质的人

第三部分：情境管理沟通

1、目标分配（挑战目标）

   1）情景下的选择

   2）D型性格特质

   3）面对挑战不同人的反应

2、氛围营造

   1）情景下的选择

   2）I型性格特质

   3）各种特质对于氛围的贡献

3、团队稳定

   1）情景下的选择

   2）S型性格特质

   3）不同性格特质的稳定性

4、计划制度

   1）情景下的选择

   2）C型性格特质

   3）各种特质对于计划的表现

5、员工激励

   1）情景下的选择

   2）各种特质的激励方式

6、高效授权

   1）情景下的选择

   2）各种特质的授权方式

7、辅导成长

   1）情景下的选择

   2）各种特质员工的辅导之道

备注：具体内容可以根据受训公司需要调整或增减

团队共创、个人建构